THE EFFECTS OF ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIORS AND DECISION-MAKING STYLES ON TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP BEHAVIOR
Küçük Resim Yok
Tarih
2017
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik kavramları yönetim biliminde post modern dönemlerden sonra önemi gittikçe artan paradigmalarındandır. Teknolojinin ve Bilgi çağının baş döndürücü bir şekilde ilerlemesi, Şirket ve Kurum yöneticilerinin Hiper-Rekabet ortamında ne tür bir pozisyon belirlemeleri gerektiğini çok önceden planlayıp bu yönde refleks geliştirmelerini zorunlu kılmaktadır. Çalışmamız da; Örgütsel Vatandaşlık kavramını: ''Diğerkâmlık, (yardımseverlik), Vicdanlılık, Nezaket, Centilmenlik (Sportmenlik) , Sivil Erdem, boyutlarıyla ele alırken, Karar Verme Tarzlarını: Ani (spontane) karar verme, Rasyonel (Akılcı) karar verme, Sezgisel Karar Verme, Bağımlı Karar Verme, Çekingen Karar Verme olarak ele aldık. Son olarak araştırma modelimizde bağımlı değişken olarak incelediğimiz Dönüştürücü liderlik kavramının boyutlarını da: Zihinsel Teşvik, Karizma - Davranışı, Telkin Edici Liderlik, Bireysel Düzeyde İlgi ve Karizma - Atfetme boyutları'' ile ele almaya çalıştık. Araştırmanın evrenini Gümüşhane ve Bayburt illerinde İktisadi İdari Bilimler Fakültesi ve Gümüşhane Meslek Yüksekokulunda öğrenimine devam eden, geleceğin yönetici adayları olan işletme gündüz öğrencileri teşkil etmektedir. Araştırmaya Gümüşhane Üniversitesinden (110) ve Bayburt Üniversitesinden (111) öğrenci toplam da 221 öğrenci katılmıştır. Araştırmanın örneklemi bu şekilde oluşturulurken Anketlerin devir hızı% 74'tür Daha önceden Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik üzerine kavramsal ve latent (boyutsal) olarak birçok çalışma yapılmıştır ancak bu çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesini (YEM ) kullanarak ilk defa Örgütsel Vatandaşlık Davranışları ve Karar Verme Tarzlarının Dönüştürücü Liderlik üzerindeki etkisi incelenmeye çalışılmıştır.
Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik kavramları yönetim biliminde post modern dönemlerden sonra önemi gittikçe artan paradigmalarındandır. Teknolojinin ve Bilgi çağının baş döndürücü bir şekilde ilerlemesi, Şirket ve Kurum yöneticilerinin Hiper-Rekabet ortamında ne tür bir pozisyon belirlemeleri gerektiğini çok önceden planlayıp bu yönde refleks geliştirmelerini zorunlu kılmaktadır. Çalışmamız da; Örgütsel Vatandaşlık kavramını: ’’Diğerkâmlık, (yardımseverlik), Vicdanlılık, Nezaket, Centilmenlik (Sportmenlik) , Sivil Erdem, boyutlarıyla ele alırken, Karar Verme Tarzlarını: Ani (spontane) karar verme, Rasyonel (Akılcı) karar verme, Sezgisel Karar Verme, Bağımlı Karar Verme, Çekingen Karar Verme olarak ele aldık. Son olarak araştırma modelimizde bağımlı değişken olarak incelediğimiz Dönüştürücü liderlik kavramının boyutlarını da: Zihinsel Teşvik, Karizma – Davranışı, Telkin Edici Liderlik, Bireysel Düzeyde İlgi ve Karizma – Atfetme boyutları’’ ile ele almaya çalıştık. Araştırmanın evrenini Gümüşhane ve Bayburt illerinde İktisadi İdari Bilimler Fakültesi ve Gümüşhane Meslek Yüksekokulunda öğrenimine devam eden, geleceğin yönetici adayları olan işletme gündüz öğrencileri teşkil etmektedir. Araştırmaya Gümüşhane Üniversitesinden (110) ve Bayburt Üniversitesinden (111) öğrenci toplam da 221 öğrenci katılmıştır. Araştırmanın örneklemi bu şekilde oluşturulurken Anketlerin devir hızı% 74'tür Daha önceden Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik üzerine kavramsal ve latent (boyutsal) olarak birçok çalışma yapılmıştır ancak bu çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesini (YEM ) kullanarak ilk defa Örgütsel Vatandaşlık Davranışları ve Karar Verme Tarzlarının Dönüştürücü Liderlik üzerindeki etkisi incelenmeye çalışılmıştır.
Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik kavramları yönetim biliminde post modern dönemlerden sonra önemi gittikçe artan paradigmalarındandır. Teknolojinin ve Bilgi çağının baş döndürücü bir şekilde ilerlemesi, Şirket ve Kurum yöneticilerinin Hiper-Rekabet ortamında ne tür bir pozisyon belirlemeleri gerektiğini çok önceden planlayıp bu yönde refleks geliştirmelerini zorunlu kılmaktadır. Çalışmamız da; Örgütsel Vatandaşlık kavramını: ’’Diğerkâmlık, (yardımseverlik), Vicdanlılık, Nezaket, Centilmenlik (Sportmenlik) , Sivil Erdem, boyutlarıyla ele alırken, Karar Verme Tarzlarını: Ani (spontane) karar verme, Rasyonel (Akılcı) karar verme, Sezgisel Karar Verme, Bağımlı Karar Verme, Çekingen Karar Verme olarak ele aldık. Son olarak araştırma modelimizde bağımlı değişken olarak incelediğimiz Dönüştürücü liderlik kavramının boyutlarını da: Zihinsel Teşvik, Karizma – Davranışı, Telkin Edici Liderlik, Bireysel Düzeyde İlgi ve Karizma – Atfetme boyutları’’ ile ele almaya çalıştık. Araştırmanın evrenini Gümüşhane ve Bayburt illerinde İktisadi İdari Bilimler Fakültesi ve Gümüşhane Meslek Yüksekokulunda öğrenimine devam eden, geleceğin yönetici adayları olan işletme gündüz öğrencileri teşkil etmektedir. Araştırmaya Gümüşhane Üniversitesinden (110) ve Bayburt Üniversitesinden (111) öğrenci toplam da 221 öğrenci katılmıştır. Araştırmanın örneklemi bu şekilde oluşturulurken Anketlerin devir hızı% 74'tür Daha önceden Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik üzerine kavramsal ve latent (boyutsal) olarak birçok çalışma yapılmıştır ancak bu çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesini (YEM ) kullanarak ilk defa Örgütsel Vatandaşlık Davranışları ve Karar Verme Tarzlarının Dönüştürücü Liderlik üzerindeki etkisi incelenmeye çalışılmıştır.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Kaynak
Turkish Studies (Elektronik)
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
12
Sayı
31
