ÇİFT YETENEKLİ LİDERLİĞİN ÇALIŞANLARIN İNOVATİF DAVRANIŞLARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.authorKılıç, Halil Aslan
dc.contributor.authorErdem, İnci
dc.date.accessioned2026-02-28T12:25:24Z
dc.date.available2026-02-28T12:25:24Z
dc.date.issued2018
dc.departmentBayburt Üniversitesi
dc.description.abstractBu araştırmanın amacı çift yetenekli liderlik davranışlarının çalışanların inovatif davranışlar üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Liderliğin inovasyon ile ilişkisine dair akademik yazında birçok çalışma yapılmıştır. Fakat liderlik teorilerinin kapsamlarının oldukça geniş olmasından dolayı inovasyonun keşfedici ve keşfettiklerini uygulayıcı yönlerini tespit etmeyi zorlaştırmaktadır. Güncel bir liderlik yaklaşımı olan çift yetenekli liderlik kavramının iki boyutu olan liderin açma ve kapama davranışının inovasyonun keşfetme ve keşfedileni uygulama boyutları ile ilişkili gözükmektedir. Çift yetenekli liderlik davranışlarını ölçen, inovatif davranışları ölçen ve katılımcıların demografik değişkenlerini belirlemeye yönelik ifadelerden oluşan anket çalışması ile çeşitli sektörlerden 490 çalışan üzerinden toplanan veriler SPSS programı ile değerlendirilmiştir. Değerlendirme sonucunda çift yetenekli liderlik davranışının inovatif davranışlar üzerinde etkili olduğu tespit edilmiştir.
dc.description.abstractPurpose of the study is trying to find the effect of ambidextrous leadership behaviors on employee's innovative behavior. Lots of research has been done about the relationship between leadership and innovation. Wide extend of leadership theories make it difficult to explain exploration and exploitation dimension of innovation. Opening and closing behavior of ambidextrous leadership, latest leadership approach, seems to related with exploration and exploitation dimension of innovation. The data collected via survey includes ambidextrous leadership and innovative behavior statement also some demographics questions. 490 questionnaires are collected from employees around different sectors. The effect of ambidextrous leadership on innovative behavior has found by evaluating the data analyzed by SPSS.
dc.identifier.doi10.29064/ijma.448366
dc.identifier.endpage90
dc.identifier.issn2587-1668
dc.identifier.issue4
dc.identifier.startpage81
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.29064/ijma.448366
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12403/6379
dc.identifier.volume2
dc.language.isotr
dc.publisherCenk AKSOY
dc.relation.ispartofInternational Journal of Management and Administration
dc.relation.ispartofInternational Journal of Management and Administration
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.snmzKA_DergiPark_20260218
dc.subjectBusiness Administration
dc.subjectİşletme
dc.titleÇİFT YETENEKLİ LİDERLİĞİN ÇALIŞANLARIN İNOVATİF DAVRANIŞLARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
dc.title.alternativeTHE EFFECTS OF AMBIDEXTROUS LEADERSHIP ON EMPLOYEE'S INNOVATIVE BEHAVIOR
dc.typeArticle

Dosyalar

Koleksiyon

Öksüz Yayınlar Koleksiyonu